不久前，广东东莞又一家民营生产企业宣告破产。　　一位名为隐士深山的著名网友发帖称之为：我叔的工厂，在承销几乎部的员工工资之后，月宣告歇业。　　我叔的工厂倒闭了　　这位网友在去年一篇震撼互联网的文章中，正是以其叔叔的工厂作为题材，阐述低端制造业的种种弊病。

　　当时那篇文章的标题是：《制造业早已死路，兼任探究神州未来兴起之路》。　　没想到意味着一年多，就一语出谶，他叔叔的工厂轰然倒地。　　我叔的工厂倒闭了　　转型绝望　　这位网友叔叔的工厂，并不是做到轮胎或橡胶产品的。

但与轮胎或橡胶产品有一个共同点：低端生产。　　这家工厂生产耳机和耳机零件，仍然以来，主要靠一个台湾客户和美国西部航空的订单保持运转。　　2006年工厂刚开始做到时，耳机单价是1.8元一副。

现在还是1.8元一副，但人工成本下跌了三倍。　　以前一副耳机是1.2元的成本，现在即使生产管理控制获得位，成本也超过1.75元一副左右。如果意外哪一批成品经常出现问题，公司就得赔钱。

　　现在都说道制造业要转型升级，这家工厂也展开过尝试。结果，能升级的都升至了，该自动化的也仅有改为了自动化。　　但自动化PCB约将近客户拒绝，装箱和包也不了自动化。

所以，最后还是返回劳动密集生产模式。　　这个老板的脑筋还算数活络，曾考虑过做到电脑耳机，并且登记了三个品牌。作出一大批产品后，立刻去找两个销售人员全国电脑市场铺货。

　　但他却找到这块业务不赚，导致不少产品积压。而代理商扯货款或者跑路的现状，让他最后退出了这块市场。

　　英雄末路　　不得已之下，网友的叔叔要求冒险聘请一批越南工人，工资约为每月每人2000元（中介偷走200元）。　　这样，成本掌控在每一件耳机1.6元左右，可保证有8%左右的毛利润。　　意外的是，工厂非法雇用外籍劳工的事情，被地方政府追查。老板被派出所关了5天，并罚款6万元。

　　工厂逆转的最后一丝期望，就这样被掐灭了。　　最后，去年8月，台湾人把定单转至了越南：20%的成本差距，每个月2-3个货柜的需求量，使台湾人每月立刻节省20万元以上。

　　市场没有了，我叔走投无路。只好，他不得已开动曾寄托无数汗水和心血的工厂。　　与员工吃完散伙饭，返回办公室，借着酒劲，老板大哭了。

　　却是12年的工厂，说道拿走就拿走，没有人能如此豪放。　　刚刚开厂时，老板才35岁意气风发；而今已近50岁的他，两鬓长成白发，早已不有可能东山再起。　　我叔的创业和工厂倒闭经历，可谓中国数百万民企老板的缩影。　　这个故事再行一次形象地指出：今天，还包括轮胎橡胶在内，低端制造业早已没决心。

　　中国经济的转型，一定就是指低端生产向高端生产升级。

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